Incentivar a cultura de inovação é fundamental tanto para as empresas que querem ser líderes em suas áreas de atuação quanto para as que desejam manter a hegemonia e a competitividade no longo prazo.
A cultura de inovação é mais do que uma vantagem competitiva. É a segurança de que a empresa poderá responder a necessidades imediatas de seus parceiros e clientes, a mudanças no mercado e ser capaz de antecipar tendências tecnológicas, diminuindo o risco de ser ultrapassada.
É um processo que vai além do desenvolvimento de novos produtos e serviços. Também inclui a criação de um ambiente no qual os colaboradores possam dar ideias, desenvolver projetos e buscar parceiros para acelerar suas iniciativas inovadoras.
Com 340 cooperativas, mais de 118 mil médicos cooperados e 20,5 milhões de beneficiários de planos de saúde e odontológicos, a Unimed do Brasil, por meio do Lab Hub Unimed, firmou uma parceria com a Eretz.bio para contribuir na promoção da cultura de inovação aberta e incentivá-la como forma de resolver desafios.
Na Eretz.bio, a inovação aberta tem um papel fundamental em suas iniciativas. A Eretz já realizou mais de 220 projetos em parceria com startups e grandes empresas de mais de 20 países e já capacitou mais de 7.000 colaboradores do Einstein em metodologias de inovação.
Nesta parceria com a Unimed do Brasil, o desafio era desenvolver a cultura de inovação ao mesmo tempo em que o grau de maturidade, o contexto no qual está inserida e os desafios específicos de cada cooperativa participante também fossem prioridade.
A solução, então, foi a criação da Trilha de Inovação Unimed + Eretz.bio!
O que é a Trilha de Inovação Unimed + Eretz.bio?
Desenvolvida pelos especialistas da Eretz.bio, essa foi uma capacitação para que profissionais de diferentes cooperativas do Sistema Unimed tivessem vivência no processo de inovação e adquirissem conhecimento sobre como mapear dores enfrentadas e, a partir delas, pudessem criar oportunidades de inovação e realizar a busca e a curadoria de startups, de olho em possíveis parcerias.
Ao final da Trilha, o objetivo era que os participantes dominassem as seguintes habilidades:
Para participar, os interessados precisavam se inscrever em grupos com três integrantes. Ao todo, 13 equipes, correspondentes ao mesmo número de cooperativas no país, foram selecionadas.
Justamente para que a capacitação pudesse atender aos desafios enfrentados pelas diferentes cooperativas, antes de as aulas começarem foi pedido que os grupos identificassem dores e oportunidades de inovação em seu dia a dia. Poderia ser, por exemplo, alguma meta a ser batida ou um ponto prioritário no planejamento estratégico.
A Trilha aconteceu ao longo de 14 semanas e contou com:
> 5 ciclos com teoria, estudos de caso e atividades práticas.
> Realização de workshops a cada 15 dias com especialistas do Einstein.
> Encontros com startups do ecossistema da Eretz.bio, que compartilharam sua trajetória e experiência na jornada de inovação em saúde.
> Mentorias nas semanas subsequentes às aulas sobre os temas abordados para desenvolvimento do projeto.
> Acompanhamento assíncrono do progresso dos grupos por meio de um caderno online de atividades.
Na cerimônia de encerramento, os grupos apresentaram seus projetos desenvolvidos para uma banca formada por especialistas Einstein e do Sistema Unimed, que deram feedbacks valiosos para a continuidade do trabalho.
Os resultados superaram as expectativas:
Confira a opinião de quem participou:
Gostaria de expressar minha profunda gratidão pelo apoio e orientação durante a Trilha de Inovação Unimed + Eretz.bio. A abordagem “mão na massa” foi fundamental para o meu aprendizado e desenvolvimento. Flávia Silva Guilherme, analista de Inovação da Unimed Franca.
Participar da Trilha de Inovação Unimed foi uma experiência transformadora. Colaborar com profissionais brilhantes e criar soluções inovadoras para a saúde foi realmente marcante. Quem tiver a oportunidade de participar, aproveite ao máximo essa experiência única. Damião Adauto Barreto Junior, coordenador de gestão de pessoas da Unimed Guarapuava.
A trilha, os profissionais e todas as equipes foram essenciais para a nossa aprendizagem enquanto equipe. Ficamos muito felizes pela oportunidade e a honra de estar com grandes profissionais e amigos da Unimed em busca de objetivos em comum. Francielle Santos Dias, coordenadora da equipe de Terapias Especiais da Unimed Metropolitana do Agreste.
Como a Eretz.bio impulsiona a inovação aberta na sua empresa
A Eretz.bio desenvolveu processos, a partir de metodologias de inovação, que contribuíram para que o Einstein fosse eleito a organização mais inovadora do país, além de um dos melhores hospitais do mundo.
Aplicamos workshops para fomentar a cultura de inovação, desenvolver o intraempreendedorismo e a inovação aberta em sua empresa para que consiga alcançar seus objetivos de maneira eficiente e inovadora.
Ficou interessado? Entre em contato com a Eretz.bio pelo formulário abaixo e transforme a vida das pessoas através da inovação em saúde!
